Para que un negocio de logística funcione correctamente y los clientes queden satisfechos por el servicio prestado, es fundamental gestionar cada una de las acciones necesarias para que el transporte de mercancías se pueda llevar a cabo. Hablamos de acciones como por ejemplo el embalaje, packaging y el almacenaje, las rutas de transporte, la contratación de nuevo personal para ciertas campañas o la planificación.

Y es que son muchas las tareas que hay que planificar en un almacén de logística, como la entrada y comprobación de la mercancía, la manipulación y almacenaje, el picking y la salida o la logística inversa.

Gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías, el día a día del trabajo se hace más cómodo y rápido al digitalizar y mecanizar los procesos. Esto nos permite tener una mayor control y custodia de las mercancías almacenadas:

• Optimizamos el área logística
• Conseguimos una mejor distribución en el espacio
• Tenemos un control más exhaustivo del inventarios y de la contabilidad

Algunos de los aspectos claves en una buena gestión del almacén son:

• Llevar a cabo una custodia minuciosa de los materiales o productos almacenados
• Trabajadores con funciones especializadas de recepción, almacenamiento, registro, revisión, despacho y control de inventarios
• Controles de accesos y registros de entradas y salidas