A menudo recibimos consultas de clientes que nos preguntan cómo pueden mejorar a nivel logístico sus productos para conseguir una reducción del precio. Por ello, hoy queremos ofrecerte algunas de las recomendaciones con las que puedes conseguir un importante ahorro de costes y una mejora del servicio:

• Externalización de la logística: es algo fundamental para poder controlar los costes logísticos. Ten en cuenta que podrás aprovechar toda la experiencia de tu operador logístico y centrarte realmente en lo importante.
• Envíos directos desde tu proveedor: puedes considerar la opción de que sea tu proveedor quien se encargue del envío del producto al cliente. Supondrá un claro ahorro de costes porque evitarás el transporte desde el proveedor hasta tu almacén. Por otro lado, debes tener en cuenta la buena comunicación que tienes que tener con el proveedor y su capacidad para preparar el pedido. Además, también existe el riesgo de que te “robe” al cliente y realice por su cuenta las ventas con tu cliente, por lo que tienes que sopesar estos pro y contra.
• Unificar envíos: puede suceder que desde una misma empresa pero de departamentos distintos hagan varios pedidos en un mismo día, por lo que conviene que estés atentos en este sentido. Y es que, de nada servirá intentar pagar menos por un transporte no si duplica los envíos.
• Amplía las franjas de entrega: tus clientes agradecerán que ofrezcas distintos tipos de entregas si tienen una reducción en el precio del envío. Tienes que tener en cuenta que las empresas de transporte ofrecen un gama amplia de envíos que pueden ir desde las 24 horas a las 72 horas, con una reducción importante en el coste. Por ello, te aconsejamos que estudies a tus clientes y sepas cuáles son sus necesidades porque tal vez puedas optar por un servicio menos rápido con unos costes más asequibles.