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3 claves para la digitalización de las Pymes

10 febrero, 2021 General

Cada vez suenan con más frecuencia términos como “Business Intelligence, Big Data, Analítica de Datos, CRM,etc.”, y aunque pensemos que no van con nosotros, nada más lejos de la realidad. Los cambios se están produciendo a un ritmo vertiginoso y la pandemia nos está forzando a ir más rápidos de la cuenta para no sufrir las graves consecuencias de no estar digitalizados.

En TLH Logística estamos a la vanguardia de las nuevas tecnologías para ser más competitivos y eficaces en nuestro sector y trabajamos cada día en mejorar nuestros servicios y lograr satisfacer a clientes cada vez más exigentes.

Problemas a los que se enfrentan las empresas para la transformación digital

En este escenario nos encontramos algunos de los problemas más frecuentes con los que luchan las Pymes para poder dar el salto a las nuevas tecnologías.

Por un lado, la escasez de recursos económicos y humanos hace imposible la inversión en plataformas y herramientas tecnológicas que aceleren los procesos y modelos de negocios.

Y por otro lado, existe una falta de visión en la dirección de las empresas, sobre la importancia de la digitalización de las empresas para poder ser competitivas en un entorno global tan cambiante y competitivo como el actual.

En este sentido, un paso fundamental es entender las problemáticas particulares de la empresa y, a continuación, elegir la solución que mejor se adapte. Esta solución puede pasar por la implantación de software ERP de gestión y su integración con los módulos más importantes, como los SGA o los CRM para la automatización y sincronización de todos los procesos.

Otro aspecto importante es la inversión en términos económicos y humanos que deben hacer si no disponen de un departamento técnico especializado, para ofrecer una formación específica y/o el soporte y apoyo continuo de un proveedor tecnológico especializado.

Si eres una Pyme que cuentas con escasos recursos humanos y quieres dar el salto a lo digital, es importante que tengas en cuenta los siguientes aspectos para que el paso sea más fácil.

  • Apostar y crear una cultura tecnológica en todos los niveles de la empresa, en particular en los altos cargos directivos para poder ser más competitivos y no quedarse atrás.
  • Disponer de personal interno cualificado que siga todos los pasos de la implantación, integración y sincronización de las distintas aplicaciones que se decide instalar.
  • Generar una buena relación de confianza, transparencia y colaboración con los proveedores tecnológicos elegidos. Ya sea un único proveedor que ofrece soluciones integradas, o sean varios, cada uno especializado en cierto tipo de software, es fundamental que la relación instaurada sea de partners a largo plazo.

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